🔴 NAGRANIE WEBINARU

Informacja zwrotna jako narzędzie biznesowe. Jak rozmawiać, by zespół dowoził cele strategiczne?

Róża Szafranek
HR Hints
link do nagrania
oglądasz kiedy chcesz

Odbierz nagranie

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Twoje sesje feedbackowe kończą się uprzejmym potakiwaniem,
po którym pracownicy wracają do biurek i powielają te same błędy?
Twój zespół unika trudnych rozmów, przez co pomyłki są zamiatane pod dywan aż do momentu kryzysu, który powoduje realne straty biznesowe?
Czujesz, że Twoje rozmowy o wynikach często zamieniają się w emocjonalną wymianę zdań, zamiast
w merytoryczną analizę faktów?

Dla kogo?

Dla liderów, którzy zmieniają organizacje.

Dla Właścicieli i Zarządów, którzy chcą przestać być "wąskim gardłem" we własnej firmie i pragną zbudować system, w którym zespół pod przewodnictwem liderów sam koryguje swoje działania w oparciu o wspólne cele strategiczne.
Dla Managerów i Liderów Zespołów, szukających konkretnej metody prowadzenia rozmów korygujących, która opiera się na obiektywnych wskaźnikach, a nie na subiektywnej sympatii czy "wyczuciu".

Czego się dowiesz?

Jak zintegrować cele biznesowe firmy
z feedbackiem, aby każda rozmowa pchała organizację we właściwym kierunku?

Jak krok po kroku przekazać pracownikowi informację zwrotną, która zamiast frustracją, kończy się konkretnym planem działania?

Jak budować bezpieczne środowisko,
w którym błąd jest traktowany jako informacja zwrotna dla systemu, a nie jako porażka osobista?

Jak wdrożyć standardy feedbackowe
w codzienny rytm pracy zespołu, by stały się naturalnym elementem procesów,
a nie "eventem" raz na kwartał?

Jak operacjonalizować wyniki, aby feedback opierał się na twardych danych
i wskaźnikach efektywności?

O prowadzącej

Roża Szafranek

HR Hints

Założycielka & CEO HR Hints

Liderka z backgroundem psychologicznym, metodologicznym i performatycznym.

‍

Ekspertka w zakresie optymalizacji procesów i zarządzania efektywnością. Specjalizuje się w układaniu struktur organizacyjnych. Mówi, że że skalowanie i optymalizacja biznesu to przede wszystkim projektowanie systemów pozwalających pracować mądrzej, a nie ciężej. Pomaga liderom odzyskiwać czas, zamieniając operacyjny chaos w przewidywalny mechanizm wzrostu.

‍

Róża jest mentorką w InCredibles, programie mentorskim Sebastiana Kulczyka oraz w międzynarodowych akceleratorach i organizacjach m.in. Founder Institute, 1871 Chicago, P33 Chicago, TechRise i mHUB Chicago.

‍

Na podstawie doświadczeń HR Hints zbudowała metodę układania kultur organizacyjnych Culturivy®. Metoda została spisana w książce “Culturivy: The Power of Changing a Workplace” i wydana w 2023 roku w USA. Jej metoda układania kultur organizacyjnych jest wykładana na uniwersytetach w Illinois oraz w Polsce (np. Akademia Leona Koźmińskiego, Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu).

‍

Prowadzi również podcast "Ludzie z pracy” oraz kurs online: Akademia Lepszej Pracy, która pomaga ludziom układać relację z pracą. Róża została wyróżniona na listach i w rankingach przez m.in. Forbes, Venteur, Rzeczpospolitą, My Company, Business Insider czy Onet.