Jak konflikty w zespołach wpływają wpływa na ich efektywność i co z tym zrobić?
Zobacz, jak jako menadżer możesz w prostych krokach zapobiegać lub rozwiązywać konflikty w Twoim zespole.
Zapoznaj się z aktualnościami dotyczącymi świata HR, działalności naszej firmy i specjalistycznymi artykułami autorstwa naszego zespołu
Zobacz, jak jako menadżer możesz w prostych krokach zapobiegać lub rozwiązywać konflikty w Twoim zespole.
Zobacz, jak jako menadżer możesz w prostych krokach zapobiegać lub rozwiązywać konflikty w Twoim zespole.
Posiadanie efektywnego zespołu to cel wielu managerów, a w kryzysie tym bardziej potrzebni są ludzie, którzy potrafią sprostać wyzwaniom. Nie zawsze jednak chodzi o sam zespół, co o to, jak jest zarządzany.
Posiadanie planu rekrutacyjnego pozwala uniknąć typowych pułapek, takich jak zbyt szybkie zatrudnianie lub zbyt długie zwlekanie z rekrutacją, co może prowadzić do powstania niezrównoważonego zespołu. Dzięki planowi rekrutacyjnemu firmy mogą mieć pewność, że zatrudniają odpowiednie osoby we właściwym czasie, co przyczynia się do budowy silnej i skutecznej organizacji.
Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Jak dobrze to robić, by otaczać się ludźmi ułatwiającymi rozwój firmy, podpowadają Róża Szafranek i Łukasz Gamrot.
"Bieżączka" to pułapka, która może pochłonąć czas i energię, uniemożliwiając skupienie się na kluczowych aspektach zarządzania firmą. Sprawdź jakie sposoby na skuteczne codzienne działanie mają Róża Szafranek i Bartosz Majewski, Co-owner Casbeg.
Tylko odpowiednio zaplanowany, wdrożony i przeprowadzony proces redukcji etatów pozwala przejść przez ten proces profesjonalnie, z zachowaniem szacunku dla zwalnianych osób i z odpowiednim zaopiekowaniem pracowników pozostających w strukturach firmy. Zobacz jak Katarzyna Mierzejewska, Head of People & Culture, wspiera klientów w niełatwym procesie zwalniania pracowników.
Odpowiednie planowanie, wyznaczanie ambitnych, ale realistycznych celów, ich wykorzystanie ich do efektywnego modelowania zespołu, rozwijanie tych i dostosowywanie ich pod kątem rozwoju poszczególnych osób – to wszystko są bardzo złożone zadania, które tworzą strukturę celów, umożliwiających mierzenie konsekwencji i zaangażowania. Sprawdź na co zwrócić uwagę, jeśli chcesz realnie oceniać swój zespół.
Każdy rekruter wie, że koszty związane z wdrożeniem i naprawianiem potencjalnego błędu rekrutacyjnego mogą być ogromne. Dlatego do poszukiwań nowego pracownika warto odpowiednio się przygotować. Jak uniknąć najczęstszych błędów rekrutacyjncyh zdradza Norbert Marek, Head of Talent HR hints.
W tym artykule znajdziesz odpowiedzi na pytania, jak stworzyć markę pracodawcy, która przyciąga kandydatów oraz czy zawsze potrzebujesz "graczy A", aby osiągać cele jako lider czy organizacja.
W tym artykule analizujemy przyczyny słabej wydajności pracowników i proponujemy narzędzia do jej poprawy.
Wydaje się, że temat onboardingu został już opisany w masie publikacji, podcastów, wywiadów i książek. A jednak w wielu firmach jest on nadal niedoceniany i zwyczajnie słabo przeprowadzany.
Według strony Layoffs.Fyi, globalnie pracę w 2024 roku straciło ponad 75 tys. osób. W Polsce zwolnienia przeprowadziła lub planuje co czwarta firma technologiczna.
Czasem trzeba zwalniać pracowników. Niezależnie, czy to decyzja czysto biznesowa czy wynika ze słabych wyników pracownika - zwalniać można i powinno się tak, aby uniknąć wpadek formalnych i komunikacyjnych.
Konflikty w zespole, które wielu managerów omijałoby szerokim łukiem, paradoksalnie mogą być cenne dla biznesu - jeśli tylko potrafimy nimi odpowiednio zarządzić.
Paradoks związany z rekrutowaniem i budowaniem zespołów polega na tym, że prawie wszyscy myślimy, że potrafimy to robić - a najczęściej jest zupełnie odwrotnie. Poznaj 5 najczęstszych błędów popełnianych przez managerów podczas rekrutacji.
Wprowadzenie skutecznych metod egzekucji i delegowania pracy oraz poprawa komunikacji w firmie, co zmniejszyło o 15h czas poświęcany przez liderów na problemy zespołu.
Stworzenie struktury zespołu i zależności między liderami oraz zespołami, a także sposobu raportowania liderów i osiąganych przez nich celów, co zwiększyło ich efektywność 2.5x w pół roku.
W 1.5 roku zbudowanie zespołu od 20 do 250 osób w 4 lokalizacjach, dzięki skutecznej i dopasowanej do specyfiki branży kryptowalut rekrutacji.
Zmniejszenie kosztów operacyjnych spółki o 15% dzięki właściwemu rozdziałowi obowiązków i odpowiedzialności, zmianie w strukturze i sposobie raportowania liderów w organizacji.
Zwiększenie efektywności zespołu do 95% w 4 miesiące, dzięki wprowadzeniu zasad rozliczania liderów i ich zespołów z osiąganych celów.
Skrócenie czasu rekrutacji z 128 do 42 dni i zbudowanie 50-osobowego oddziału w Polsce, dzięki skutecznemu, dopasowanemu do ról i potrzeb spółki procesowi rekrutacyjnemu.
Umów się na darmową 30-minutową konsultację lub napisz do nas.