🔴 Zapisz się na webinar!

Zarządzanie ryzykiem ludzkim. Jak procesy HR mogą chronić korporacje przed kryzysem?

Róża Szafranek
HR Hints
30 września
godz. 10:00

45

Dni

12

Godz.

44

Min.

29

Sek.

Zapisz się na webinar!

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Obawiasz się, że odejście kluczowego managera lub eksperta zdestabilizuje Twój zespół i zatrzyma strategiczny projekt?
Zastanawiasz się, czy Twoje procesy HR nadążają za zmianami prawnymi i kulturowymi i na pewno ochronią firmę przed kosztownym pozwem lub kryzysem wizerunkowym?
Widzisz, że spadek zaangażowania staje się realnym hamulcem dla wyników, ale nie wiesz, jak systemowo temu przeciwdziałać?

Dla kogo?

Dla liderów w dużych organizacjach:

Dla członków zarządów, CEO i founderów, którzy traktują ryzyko ludzkie jako strategiczny komponent zarządzania całą organizacją i chcą rozumieć, jak People & Culture bezpośrednio wpływa na bezpieczeństwo, wycenę i wyniki finansowe firmy.
Dla liderów i managerów HR, którzy potrzebują twardych argumentów i sprawdzonych procesów, by stać się strategicznym partnerem dla zarządu i zbudować system realnie chroniący organizację przed kryzysami.

Czego się dowiesz podczas webinaru?

Jakich 3 krytycznych błędów unikać po odejściu kluczowego lidera, by zapobiec destabilizacji zespołu i zatrzymaniu strategicznego projektu?

Jak reagować na pierwsze sygnały spadku zaangażowania, by nie dopuścić do realnego hamowania wyników biznesowych?

Jak zarządzać wewnętrznym konfliktem, zanim eskaluje on w kryzys wizerunkowy lub kosztowny pozew?

Jakie są kluczowe elementy procesu offboardingu, które realnie chronią firmę przed utratą wiedzy i ryzykiem prawnym?

Jak policzyć realny, finansowy koszt problemów z ludźmi (np. wysokiej rotacji) i przedstawić go na zarządzie?

Jak zbudować business case dla inwestycji w prewencję, używając danych o ryzyku operacyjnym, by przekonać do niego zarząd?

Jak budować kulturę zaufania i transparentności, w której problemy są rozwiązywane w zarodku, a nie zamiatane pod dywan?

O prowadzącej

Roża Szafranek

HR Hints

Założycielka & CEO HR Hints

Liderka z backgroundem psychologicznym, metodologicznym i performatycznym.

‍

Jej firma HR Hints na co dzień wdraża w firmach procesy HR, które redukują „ryzyko ludzkie”: od błędów rekrutacyjnych i luk kompetencyjnych, po erozję kultury, rotację i konflikty interesów. Pomaga zarządom budować odporne mechanizmy prewencji oraz szybkie ścieżki reakcji, tak aby ryzyka HR nie eskalowały do kryzysów, lecz stawały się przewagą organizacji.

‍

Róża jest mentorką w InCredibles, programie mentorskim Sebastiana Kulczyka oraz w międzynarodowych akceleratorach i organizacjach m.in. Founder Institute, 1871 Chicago, P33 Chicago, TechRise i mHUB Chicago.

‍

Na podstawie doświadczeń HR Hints zbudowała metodę układania kultur organizacyjnych Culturivy®. Metoda została spisana w książce “Culturivy: The Power of Changing a Workplace” i wydana w 2023 roku w USA. Jej metoda układania kultur organizacyjnych jest wykładana na uniwersytetach w Illinois oraz w Polsce (np. Akademia Leona Koźmińskiego, Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu).

‍

Prowadzi również podcast "Ludzie z pracy” oraz kurs online: Akademia Lepszej Pracy, która pomaga ludziom układać relację z pracą. Róża została wyróżniona na listach i w rankingach przez m.in. Forbes, Venteur, Rzeczpospolitą, My Company, Business Insider czy Onet.