Twoi menedżerowie zostali sami z ludźmi. A decyzje o zespole zapadają na wyczucie.
Nie mają z kim skonsultować podwyżki, odejścia, konfliktu czy zwolnienia, więc dzwonią do Ciebie albo nie robią nic. HR Business Partner z HR Hints wchodzi do Twojej firmy na stałe: pracuje ramię w ramię z liderami przy codziennych decyzjach o ludziach i przynosi zarządowi twarde dane zamiast wrażeń.
Brzmi znajomo?
Każda z tych sytuacji kończy się tak samo: decyzja o człowieku zapada za późno, na wyczucie, albo w ogóle nie zapada. Koszt widać dopiero w rotacji, wynikach zespołu i Twoim kalendarzu.
Każda sprawa kadrowa ląduje u Ciebie
Podwyżka, konflikt, wypowiedzenie. Menedżer nie ma się z kim naradzić, więc pyta Ciebie, a Ty rozstrzygasz sprawy trzy poziomy niżej.
Decyzje o ludziach na wyczucie
Kto jest gotowy na awans, gdzie jest ryzyko odejścia, czy wynagrodzenia się trzymają rynku. Nie wiecie, więc zgadujecie.
Odejścia zaskakują
O tym, że kluczowa osoba miała dość, dowiadujecie się z wypowiedzenia. Wtedy jest już tylko kontroferta albo rekrutacja od zera.
Kadry działają, biznes nie dostaje wsparcia
Umowy, listy płac i urlopy są ogarnięte. Ale nikt nie siada z liderem i nie pyta, dlaczego jego zespół drugi kwartał nie dowozi.
To nie brak HR-u. To brak kogoś między zarządem a zespołami.
Przy 50 osobach założyciel wciąż zna wszystkich po imieniu i sam rozstrzyga sprawy ludzkie. Przy 150 to fizycznie przestaje być możliwe. Menedżerowie dostają odpowiedzialność za ludzi, ale nikt nie daje im narzędzi ani partnera do rozmowy.
Kadry i płace tego nie załatwią, bo to inna rola. Dział kadr obsługuje zatrudnienie, HR Business Partner obsługuje decyzje biznesowe o ludziach i odpowiada za to, żeby zespoły realizowały cele.
Zaczynamy od zmapowania, gdzie w firmie te decyzje dziś zapadają i na jakiej podstawie. Potem HRBP siada obok liderów i pracuje z nimi na bieżąco.
Partner Twoich liderów przy decyzjach o ludziach. Na stałe, nie projektowo.
HR Business Partner z HR Hints to doświadczona osoba, która wchodzi do organizacji jak członek zespołu i zostaje. Prowadzi regularne rozmowy z liderami, uczestniczy w decyzjach o awansach, wynagrodzeniach, rozstaniach i konfliktach, buduje z nimi plany dla zespołów i pilnuje ich realizacji. Pracuje w wymiarze dopasowanym do skali firmy, od jednej trzeciej etatu w górę.
Nie jest sam. Za jednym HRBP stoi zespół 20+ ekspertów HR Hints z doświadczeniem founderskim, inwestorskim i psychologicznym, więc przy trudniejszej sprawie, restrukturyzacji czy rekrutacji sięga po odpowiednią osobę zamiast improwizować. Dostajesz kompetencje całego działu HR w cenie ułamka etatu.
Poukładany obszar ludzki po prostu się opłaca
Średnie efekty w firmach, w których uporządkowaliśmy z zarządem i liderami obszar ludzki.
Jak wygląda współpraca, krok po kroku
To stała rola w Twojej organizacji, nie projekt z datą końca. Od pierwszego miesiąca wiadomo, kto z kim pracuje i po czym poznacie efekt.
Dopasowanie
Poznajemy firmę, strategię i liderów, po czym dobieramy konkretną osobę z zespołu HR Hints. Nie przydzielamy pierwszej wolnej.
Wejście i diagnoza
HRBP wchodzi do organizacji, rozmawia z zarządem i menedżerami, sprawdza, gdzie decyzje o ludziach się zacinają i co realnie boli zespoły.
Stała praca z liderami
Regularne 1:1 z menedżerami, wsparcie przy trudnych decyzjach i rozmowach, plany dla zespołów, rozwój kompetencji liderskich.
Dane dla zarządu
Cyklicznie dostajecie obraz obszaru ludzkiego: rotacja, ryzyka odejść, gotowość do awansu, wynagrodzenia. Decydujecie na liczbach.
Mówią o nas liderzy
Opinie firm, z którymi pracowaliśmy nad zarządzaniem zespołem i obszarem ludzkim.
Partner, o jakim marzy każdy manager.
Ze spokojną głową możecie wesprzeć się wiedzą HR Hints w kontekście wszystkich potrzeb HRowych.
Współpraca była efektywna, zorientowana na cele i biznes, a także oparta na wzajemnym zaufaniu.
Gorąco polecam, zwłaszcza jeśli potrzebujesz przyspieszyć wdrażanie procesów HR i poprawić efektywność obszaru ludzkiego.
Dzisiaj mamy poukładaną strukturę organizacyjną, z jasno opisanymi odpowiedzialnościami i oczekiwaniami wobec liderów, która pozwala nam na dalszy rozwój i skalowanie.
Najważniejszym celem było zbudowanie fundamentów działania organizacji. Poukładaliśmy rutyny komunikacyjne oraz OKR-y, co przełożyło się na lepsze rozliczanie pracy, szybszą weryfikację działań i zwiększenie efektywności spotkań.
Umów bezpłatną konsultację
Opowiesz, jak dziś zapadają w firmie decyzje o ludziach. My powiemy wprost, czy i jak HR Business Partner może to zmienić. Bez zobowiązań i bez korpo-gadki.
