🔴 Zapisz się na webinar!

Zarządzanie ryzykiem ludzkim. Jak procesy HR mogą chronić korporacje przed kryzysem?

Róża Szafranek
HR Hints
30 września
10:00

Zapisz się na webinar!

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Obawiasz się, że odejście kluczowego managera lub eksperta zdestabilizuje Twój zespół i zatrzyma strategiczny projekt?
Zastanawiasz się, czy Twoje procesy HR nadążają za zmianami prawnymi i kulturowymi i na pewno ochronią firmę przed kosztownym pozwem lub kryzysem wizerunkowym?
Widzisz, że spadek zaangażowania staje się realnym hamulcem dla wyników, ale nie wiesz, jak systemowo temu przeciwdziałać?

Dla kogo?

Dla liderów w dużych organizacjach:

Dla członków zarządów, CEO i founderów, którzy traktują ryzyko ludzkie jako strategiczny komponent zarządzania całą organizacją i chcą rozumieć, jak People & Culture bezpośrednio wpływa na bezpieczeństwo, wycenę i wyniki finansowe firmy.
Dla liderów i managerów HR, którzy potrzebują twardych argumentów i sprawdzonych procesów, by stać się strategicznym partnerem dla zarządu i zbudować system realnie chroniący organizację przed kryzysami.

Czego się dowiesz podczas webinaru?

Jakich 3 krytycznych błędów unikać po odejściu kluczowego lidera, by zapobiec destabilizacji zespołu i zatrzymaniu strategicznego projektu?

Jak reagować na pierwsze sygnały spadku zaangażowania, by nie dopuścić do realnego hamowania wyników biznesowych?

Jak zarządzać wewnętrznym konfliktem, zanim eskaluje on w kryzys wizerunkowy lub kosztowny pozew?

Jakie są kluczowe elementy procesu offboardingu, które realnie chronią firmę przed utratą wiedzy i ryzykiem prawnym?

Jak policzyć realny, finansowy koszt problemów z ludźmi (np. wysokiej rotacji) i przedstawić go na zarządzie?

Jak zbudować business case dla inwestycji w prewencję, używając danych o ryzyku operacyjnym, by przekonać do niego zarząd?

Jak budować kulturę zaufania i transparentności, w której problemy są rozwiązywane w zarodku, a nie zamiatane pod dywan?

O prowadzącej

Roża Szafranek

HR Hints

Założycielka & CEO HR Hints

Liderka z backgroundem psychologicznym, metodologicznym i performatycznym.

‍

Jej firma HR Hints na co dzień wdraża w firmach procesy HR, które redukują „ryzyko ludzkie”: od błędów rekrutacyjnych i luk kompetencyjnych, po erozję kultury, rotację i konflikty interesów. Pomaga zarządom budować odporne mechanizmy prewencji oraz szybkie ścieżki reakcji, tak aby ryzyka HR nie eskalowały do kryzysów, lecz stawały się przewagą organizacji.

‍

Róża jest mentorką w InCredibles, programie mentorskim Sebastiana Kulczyka oraz w międzynarodowych akceleratorach i organizacjach m.in. Founder Institute, 1871 Chicago, P33 Chicago, TechRise i mHUB Chicago.

‍

Na podstawie doświadczeń HR Hints zbudowała metodę układania kultur organizacyjnych Culturivy®. Metoda została spisana w książce “Culturivy: The Power of Changing a Workplace” i wydana w 2023 roku w USA. Jej metoda układania kultur organizacyjnych jest wykładana na uniwersytetach w Illinois oraz w Polsce (np. Akademia Leona Koźmińskiego, Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu).

‍

Prowadzi również podcast "Ludzie z pracy” oraz kurs online: Akademia Lepszej Pracy, która pomaga ludziom układać relację z pracą. Róża została wyróżniona na listach i w rankingach przez m.in. Forbes, Venteur, Rzeczpospolitą, My Company, Business Insider czy Onet.