Sześć krótkich kroków: skala organizacji, główne wyzwanie oraz dwa koszyki kosztu — finansowy i czasowy. Bez arkuszy i bez danych z systemu HR.
Kalkulator łączy podany przez Ciebie obrót i liczbę zatrudnionych z rodzajem problemu, jego częstotliwością i skalą wpływu. Osobno analizuje proces najbardziej obciążający finansowo oraz proces najbardziej obciążający czasowo, a następnie koryguje część wspólną, żeby nie liczyć tej samej straty dwa razy.
W modelu uwzględniamy koszt pracy i struktury, procesy People, opóźnienia działań oraz czas leadershipu i zespołów. Przykłady wdrożeń wyjaśniają mechanizmy, ale nie są gwarancją identycznego wyniku w Twojej firmie.
Zobacz przykłady wdrożeń HR HintsRozmowa z HR Hints zaczyna się od Twojego konkretnego wyzwania — bez prezentacji „z półki” i bez udawania, że każda firma potrzebuje tego samego.