Interim Change Manager dla firm, w których menedżerowie potrzebują wsparcia przy decyzjach o zespołach.
Interim Change Manager z HR Hints pracuje z zarządem i menedżerami przy awansach, wynagrodzeniach, konfliktach, odejściach i planach rozwoju zespołów.
Pomaga podejmować te decyzje wcześniej i według wspólnych kryteriów. To stała współpraca, nie projekt z datą końca.
Brzmi znajomo?
Cztery sytuacje, które w firmach 50–250 osób powtarzają się najczęściej.
Każda trudna decyzja trafia do CEO
Podwyżka, konflikt, odejście albo problem z liderem kończy się pytaniem do zarządu. Menedżerowie odpowiadają za zespoły, ale nie mają partnera, z którym mogą omówić sytuację. Twój kalendarz wypełniają sprawy z trzeciego poziomu struktury.
Menedżerowie nie mają z kim konsultować trudnych decyzji
Rozmowa o słabych wynikach, decyzja o awansie, spór w zespole. Lider odkłada temat albo działa po swojemu i za każdym razem inaczej. Firma nie ma wspólnych kryteriów awansów ani podwyżek.
Odejścia kluczowych osób są zaskoczeniem
O tym, że ktoś ważny od miesięcy rozglądał się za pracą, dowiadujecie się z wypowiedzenia. Zostaje kontroferta albo rekrutacja od zera, a razem z osobą odchodzi wiedza, której nikt nie przejął.
Kadry działają, liderzy nie dostają wsparcia
Umowy, płace i urlopy są prowadzone poprawnie. Nikt jednak nie siada z menedżerem, żeby przejść przez wyniki jego zespołu i ustalić, co zrobić dalej.
Przy 150 osobach zarząd nie prowadzi już wszystkich spraw personalnych
Przy 50 osobach founder zna wszystkich po imieniu i sam rozstrzyga sprawy personalne. Przy 150 to przestaje być wykonalne. Menedżerowie odpowiadają za swoje zespoły i potrzebują kogoś, z kim przygotują decyzję, zanim ją podejmą.
Kadry i płace dbają o poprawność zatrudnienia i dokumentacji. Interim Change Manager pracuje z zarządem i menedżerami nad decyzjami dotyczącymi zespołów, liderów i realizacji celów. To dwa różne zadania i firma potrzebuje obu.
Zaczynamy od sprawdzenia, jak dziś podejmowane są decyzje o awansach, wynagrodzeniach, konfliktach i odejściach. Potem Interim Change Manager pracuje z liderami na bieżąco.
Stała praca z zarządem i menedżerami przy decyzjach o zespołach
Interim Change Manager z HR Hints pracuje w firmie stale, a nie projektowo. Regularnie spotyka się z liderami, wspiera decyzje o awansach, wynagrodzeniach, konfliktach i rozstaniach, pomaga planować rozwój zespołów i przekazuje zarządowi informacje o rotacji, ryzyku odejść, awansach i wynagrodzeniach. Wymiar współpracy dopasowujemy do skali firmy, od jednej trzeciej etatu w górę.
Twój Interim Change Manager ma wsparcie zespołu 20+ ekspertów HR Hints. Jeśli sprawa wymaga dodatkowych kompetencji, do pracy można włączyć odpowiednią osobę zamiast rozwiązywać wszystko w ramach jednej roli.
Co zmienia stałe wsparcie Interim Change Managera?
Tak zmienia się sposób podejmowania decyzji o zespołach w firmach, z którymi pracujemy.
Jak wygląda współpraca, krok po kroku
Interim Change Manager to stała rola w organizacji, nie projekt z datą końca.
Dopasowanie
Poznajemy firmę, jej strukturę i sposób pracy liderów. Na tej podstawie dobieramy osobę, która będzie pracować z zarządem i menedżerami.
Wejście i diagnoza
Sprawdzamy, jak dziś podejmowane są decyzje o awansach, wynagrodzeniach, konfliktach i odejściach. Ustalamy, które problemy wymagają działania w pierwszej kolejności.
Stała praca z liderami
Interim Change Manager prowadzi regularne rozmowy z menedżerami, pomaga przygotować trudne decyzje i wspiera plany rozwoju zespołów.
Dane dla zarządu
Zarząd regularnie dostaje informacje o rotacji, ryzyku odejść, problemach w zespołach i obszarach wymagających decyzji.
Mówią o nas liderzy
Opinie osób, które korzystały ze wsparcia HR Hints przy pracy z liderami, strukturą organizacyjną i sposobem zarządzania zespołami.
Dzisiaj mamy poukładaną strukturę organizacyjną, z jasno opisanymi odpowiedzialnościami i oczekiwaniami wobec liderów, która pozwala nam na dalszy rozwój i skalowanie.
Najważniejszym celem było zbudowanie fundamentów działania organizacji. Poukładaliśmy rutyny komunikacyjne oraz OKR-y, co przełożyło się na lepsze rozliczanie pracy, szybszą weryfikację działań i zwiększenie efektywności spotkań.
Współpraca była efektywna, zorientowana na cele i biznes, a także oparta na wzajemnym zaufaniu.
Gorąco polecam, zwłaszcza jeśli potrzebujesz przyspieszyć wdrażanie procesów HR i poprawić efektywność obszaru ludzkiego.
Ze spokojną głową możecie wesprzeć się wiedzą HR Hints w kontekście wszystkich potrzeb HRowych.
Partner, o jakim marzy każdy manager.
Umów bezpłatną konsultację
Podczas rozmowy opowiesz, jak dziś podejmujecie decyzje dotyczące ludzi i gdzie najbardziej potrzebujecie wsparcia. Powiemy, czy stały Interim Change Manager pasuje do Waszej sytuacji.
