Aktualności
Zapoznaj się z aktualnościami dotyczącymi świata HR, działalności naszej firmy i specjalistycznymi artykułami autorstwa naszego zespołu

Jak przeprowadzić skuteczny onboarding?
Skuteczny onboarding nie może być sprowadzony jedynie do listy „kwestii formalnych”. To ważny etap budowania relacji, zaangażowania i zaufania. Jak go przeprowadzić?
Diagnoza i rozwój kompetencji pracowników. Jak efektywnie rozwijać zespół?
Współczesne organizacje, które chcą nie tylko przetrwać, ale rozwijać się i przyciągać talenty, muszą mieć jeden kluczowy zasób na najwyższym poziomie: ludzi. Jak diagnozować i rozwijać ich kompetencje?
Pracownica Netflixa: “Między teorią a praktyką zieje wielka przepaść”. Czyli dlaczego brak reguł nie może być regułą?
Chociaż książka “No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention” Reeda Hastingsa i Erin Meyer zdobyła w 2020 roku tytuł bestsellera New York Times, nie od razu trafiła na naszą firmową półkę lektur. Na pewno nie na tę z kategorii “must read każdego HRowca”, co najwyżej “ciekawostki”. Jednak kiedy kolejny partner zapytał, czy możemy “sprawić, żeby w jego firmie było tak, jak w Netflixie”, postanowiliśmy sprawdzić, na czym polega fenomen kultury organizacyjnej tego światowego giganta VOD.
Czy trzeba onboardować seniorów?
Wydaje się, że temat onboardingu został już opisany w masie publikacji, podcastów, wywiadów i książek. A jednak w wielu firmach jest on nadal niedoceniany i zwyczajnie słabo przeprowadzany.
Jak nie popełniać błędów rekrutacyjnych?
Każdy rekruter wie, że koszty związane z wdrożeniem i naprawianiem potencjalnego błędu rekrutacyjnego mogą być ogromne. Dlatego do poszukiwań nowego pracownika warto odpowiednio się przygotować. Jak uniknąć najczęstszych błędów rekrutacyjncyh zdradza Norbert Marek, Head of Talent HR hints.
Jak przyciągnąć do firmy najlepszych ludzi?
W tym artykule znajdziesz odpowiedzi na pytania, jak stworzyć markę pracodawcy, która przyciąga kandydatów oraz czy zawsze potrzebujesz "graczy A", aby osiągać cele jako lider czy organizacja.
5 błędów w zatrudnianiu, które popełniają (prawie) wszyscy
Paradoks związany z rekrutowaniem i budowaniem zespołów polega na tym, że prawie wszyscy myślimy, że potrafimy to robić - a najczęściej jest zupełnie odwrotnie. Poznaj 5 najczęstszych błędów popełnianych przez managerów podczas rekrutacji.
Dlaczego potrzebujesz planu zatrudniania?
Posiadanie planu rekrutacyjnego pozwala uniknąć typowych pułapek, takich jak zbyt szybkie zatrudnianie lub zbyt długie zwlekanie z rekrutacją, co może prowadzić do powstania niezrównoważonego zespołu. Dzięki planowi rekrutacyjnemu firmy mogą mieć pewność, że zatrudniają odpowiednie osoby we właściwym czasie, co przyczynia się do budowy silnej i skutecznej organizacji.
Kiedy warto liczyć na poprawę wyników pracownika, a kiedy czas na rozstanie?
Jak zwolnić pracownika?
Tylko odpowiednio zaplanowany, wdrożony i przeprowadzony proces redukcji etatów pozwala przejść przez ten proces profesjonalnie, z zachowaniem szacunku dla zwalnianych osób i z odpowiednim zaopiekowaniem pracowników pozostających w strukturach firmy. Zobacz jak Katarzyna Mierzejewska, Head of People & Culture, wspiera klientów w niełatwym procesie zwalniania pracowników.
Jak pozbyć się bieżączki?
"Bieżączka" to pułapka, która może pochłonąć czas i energię, uniemożliwiając skupienie się na kluczowych aspektach zarządzania firmą. Sprawdź jakie sposoby na skuteczne codzienne działanie mają Róża Szafranek i Bartosz Majewski, Co-owner Casbeg.
Zwolnienia i offboarding - jak zwalniać bez wpadek komunikacyjnych i formalnych?
Według strony Layoffs.Fyi, globalnie pracę w 2024 roku straciło ponad 75 tys. osób. W Polsce zwolnienia przeprowadziła lub planuje co czwarta firma technologiczna.
Słaby zespół czy słabe zarządzanie?
Posiadanie efektywnego zespołu to cel wielu managerów, a w kryzysie tym bardziej potrzebni są ludzie, którzy potrafią sprostać wyzwaniom. Nie zawsze jednak chodzi o sam zespół, co o to, jak jest zarządzany.
Delegowanie zadań pracownikom. Jak robić to skutecznie?
W świecie dynamicznego biznesu delegowanie zadań pracownikom staje się nie tyle przywilejem, co koniecznością. Jak robić to skutecznie?
"Sometimes you have to fire, but you don't have to be a jerk" - czyli jak dobrze zwalniać
Czasem trzeba zwalniać pracowników. Niezależnie, czy to decyzja czysto biznesowa czy wynika ze słabych wyników pracownika - zwalniać można i powinno się tak, aby uniknąć wpadek formalnych i komunikacyjnych.
Dlaczego Twoi ludzie nie osiągają swoich celów?
W tym artykule analizujemy przyczyny słabej wydajności pracowników i proponujemy narzędzia do jej poprawy.
Kluczowi Managerowie: jak dobierać do zespołu ludzi, którzy pomogą Ci rozwijać firmę?
Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Jak dobrze to robić, by otaczać się ludźmi ułatwiającymi rozwój firmy, podpowadają Róża Szafranek i Łukasz Gamrot.

2.5× higher goal achievement effectiveness
Created a team structure and clarified relationships between leaders and teams, as well as reporting methods and goal accountability - which increased their effectiveness 2.5× within six months.

Team growth from 20 to 250 people in 1.5 years
Built a team from 20 to 250 people across 4 locations in just 1.5 years through effective recruitment tailored to the specifics of the cryptocurrency industry.

Company operating costs reduced by 15%
Reduced company operating costs by 15% through proper redistribution of duties and responsibilities, along with adjustments to the organizational structure and leadership reporting methods.

Recruitment completed an average of 86 days faster
Reduced recruitment time from 128 to 42 days and built a 50-person branch in Poland through an effective recruitment process tailored to the company’s roles and needs.

15 fewer hours per month spent on team-related issues
Implemented effective methods for task execution and delegation, along with improved internal communication — reducing by 15 hours per month the time leaders spent addressing team issues.
.png)
Team efficiency increased to 95%
Increased team efficiency to 95% within 4 months by introducing a clear system for holding leaders and their teams accountable for achieving goals.





.png)
.png)



.png)
.png)
.png)



.png)
.png)

.png)
.png)
.png)


