Każda firma – niezależnie od wielkości, branży czy rynku – prędzej czy później staje przed koniecznością zmiany. Jak nią skutecznie zarządzić?
W HR Hints traktujemy mapowanie jako ważny etap porządkowania kultury i sposobu pracy, bo dobrze ułożone procesy wzmacniają zarówno zespół, jak i całą organizację. Dlaczego?
Każda organizacja chce działać sprawniej i skuteczniej. Dlatego optymalizacja procesów stała się nie tylko tematem dla działów operacyjnych, ale również strategicznym kierunkiem dla zarządów. Jak ją przeprowadzić?
To właśnie dzięki wskaźnikom KPI dla HR można sprawdzić, czy inwestycje w ludzi przynoszą oczekiwane efekty, a także wprowadzać potrzebne korekty. Jak to robić?
Komunikacja w zespole jest kluczowym elementem działania każdej organizacji – tworzy solidne podstawy dla efektywnej współpracy i wpływa na motywację pracowników. Poznaj najważniejsze zasady!
W świecie dynamicznego biznesu delegowanie zadań pracownikom staje się nie tyle przywilejem, co koniecznością. Jak robić to skutecznie?
.png)
Posiadanie efektywnego zespołu to cel wielu managerów, a w kryzysie tym bardziej potrzebni są ludzie, którzy potrafią sprostać wyzwaniom. Nie zawsze jednak chodzi o sam zespół, co o to, jak jest zarządzany.
.png)
Odpowiednie planowanie, wyznaczanie ambitnych, ale realistycznych celów, ich wykorzystanie ich do efektywnego modelowania zespołu, rozwijanie tych i dostosowywanie ich pod kątem rozwoju poszczególnych osób – to wszystko są bardzo złożone zadania, które tworzą strukturę celów, umożliwiających mierzenie konsekwencji i zaangażowania. Sprawdź na co zwrócić uwagę, jeśli chcesz realnie oceniać swój zespół.
.png)
W tym artykule analizujemy przyczyny słabej wydajności pracowników i proponujemy narzędzia do jej poprawy.
.png)
Wprowadzenie skutecznych metod egzekucji i delegowania pracy oraz poprawa komunikacji w firmie, co zmniejszyło o 15h czas poświęcany przez liderów na problemy zespołu.
.png)
Stworzenie struktury zespołu i zależności między liderami oraz zespołami, a także sposobu raportowania liderów i osiąganych przez nich celów, co zwiększyło ich efektywność 2.5x w pół roku.
.png)
W 1.5 roku zbudowanie zespołu od 20 do 250 osób w 4 lokalizacjach, dzięki skutecznej i dopasowanej do specyfiki branży kryptowalut rekrutacji.
.png)
Zmniejszenie kosztów operacyjnych spółki o 15% dzięki właściwemu rozdziałowi obowiązków i odpowiedzialności, zmianie w strukturze i sposobie raportowania liderów w organizacji.
.png)
Zwiększenie efektywności zespołu do 95% w 4 miesiące, dzięki wprowadzeniu zasad rozliczania liderów i ich zespołów z osiąganych celów.
Skrócenie czasu rekrutacji z 128 do 42 dni i zbudowanie 50-osobowego oddziału w Polsce, dzięki skutecznemu, dopasowanemu do ról i potrzeb spółki procesowi rekrutacyjnemu.
