Komunikacja w biznesie obejmuje wszystkie komunikaty werbalne i niewerbalne, które wysyłamy do naszych rozmówców, osób z otoczenia. Podobnie, jak w życiu prywatnym, również w pracy, liczy się sposób, w jaki rozmawiamy.
Każda firma, niezależnie od branży, opiera swoje działanie na wymianie informacji. Bez niej trudno mówić o spójności, zaangażowaniu pracowników czy skutecznej realizacji celów organizacji. Poznaj sprawdzone narzędzia i dobre praktyki w komunikacji wewnętrznej!
Komunikacja w zespole jest kluczowym elementem działania każdej organizacji – tworzy solidne podstawy dla efektywnej współpracy i wpływa na motywację pracowników. Poznaj najważniejsze zasady!
Budowanie kultury, w której udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej to norma - nie wyjątek - jest podstawą do wzmacniania efektywności i zaangażowania. Jak poprawnie udzielać feedbacku?
W świecie dynamicznego biznesu delegowanie zadań pracownikom staje się nie tyle przywilejem, co koniecznością. Jak robić to skutecznie?
Według strony Layoffs.Fyi, globalnie pracę w 2024 roku straciło ponad 75 tys. osób. W Polsce zwolnienia przeprowadziła lub planuje co czwarta firma technologiczna.
Konflikty w zespole, które wielu managerów omijałoby szerokim łukiem, paradoksalnie mogą być cenne dla biznesu - jeśli tylko potrafimy nimi odpowiednio zarządzić. Jak je rozwiązywać?
.png)
Wprowadzenie skutecznych metod egzekucji i delegowania pracy oraz poprawa komunikacji w firmie, co zmniejszyło o 15h czas poświęcany przez liderów na problemy zespołu.
.png)
Stworzenie struktury zespołu i zależności między liderami oraz zespołami, a także sposobu raportowania liderów i osiąganych przez nich celów, co zwiększyło ich efektywność 2.5x w pół roku.
.png)
W 1.5 roku zbudowanie zespołu od 20 do 250 osób w 4 lokalizacjach, dzięki skutecznej i dopasowanej do specyfiki branży kryptowalut rekrutacji.
.png)
Zmniejszenie kosztów operacyjnych spółki o 15% dzięki właściwemu rozdziałowi obowiązków i odpowiedzialności, zmianie w strukturze i sposobie raportowania liderów w organizacji.
.png)
Zwiększenie efektywności zespołu do 95% w 4 miesiące, dzięki wprowadzeniu zasad rozliczania liderów i ich zespołów z osiąganych celów.
Skrócenie czasu rekrutacji z 128 do 42 dni i zbudowanie 50-osobowego oddziału w Polsce, dzięki skutecznemu, dopasowanemu do ról i potrzeb spółki procesowi rekrutacyjnemu.
