Marka w CV, zachwyt po pierwszej rozmowie, zdanie prezesa na starcie dyskusji. Sprawdź, jakie błędy poznawcze w rekrutacji wpływają na decyzje liderów i jak je ograniczyć.
Kandydat na managera może zachwycić na rozmowie, a potem nie poradzić sobie z zespołem. Pokazujemy, jak zaplanować rekrutację managera, żeby przed złożeniem oferty sprawdzić jego realne kompetencje.
.png)
Zła decyzja rekrutacyjna kosztuje średnio 12 miesięcznych wynagrodzeń. Sprawdź, z czego składa się koszt złej rekrutacji managera, jak narasta przez rok i w którym momencie najłatwiej go obniżyć.
Firmy w fazie wzrostu zwykle zadają sobie pytanie, jak zatrzymać dobrych ludzi. Rzadziej pytają, czy wszyscy, których dziś mają, powinni zostać. To drugie pytanie kosztuje więcej odwagi i zwykle więcej przynosi. Decyzja o tym, kiedy rozstać się z pracownikiem, zapada w większości firm o kilka kwartałów za późno: po serii rozmów motywujących, przesunięć w strukturze i cichej zgody na to, że ktoś dowozi mniej, niż wymaga jego stanowisko.
Słowo rotacja często budzi lęk u założycieli i managerów. Panuje przekonanie, że idealny zespół to taki, który trwa niezmiennie od momentu powstania firmy. Jednak nie zawsze tak jest. Dlaczego?
W świecie szybko rosnących organizacji i startupów, gdzie walka o talent jest bezlitosna, kluczem do sukcesu nie jest już tylko "znalezienie" człowieka. Jest nim candidate experience, czyli ogół doświadczeń osób aplikujących do Twojej firmy.
Dobrze przygotowany proces rekrutacyjny to coś więcej niż uzupełnienie brakującego stanowiska. To strategiczna decyzja, która wpływa na kulturę, rozwój i stabilność firmy. Dowiedz się więcej!
.png)
Wprowadzenie skutecznych metod egzekucji i delegowania pracy oraz poprawa komunikacji w firmie, co zmniejszyło o 15h czas poświęcany przez liderów na problemy zespołu.
.png)
Stworzenie struktury zespołu i zależności między liderami oraz zespołami, a także sposobu raportowania liderów i osiąganych przez nich celów, co zwiększyło ich efektywność 2.5x w pół roku.
.png)
W 1.5 roku zbudowanie zespołu od 20 do 250 osób w 4 lokalizacjach, dzięki skutecznej i dopasowanej do specyfiki branży kryptowalut rekrutacji.
.png)
Zmniejszenie kosztów operacyjnych spółki o 15% dzięki właściwemu rozdziałowi obowiązków i odpowiedzialności, zmianie w strukturze i sposobie raportowania liderów w organizacji.
.png)
Zwiększenie efektywności zespołu do 95% w 4 miesiące, dzięki wprowadzeniu zasad rozliczania liderów i ich zespołów z osiąganych celów.
Skrócenie czasu rekrutacji z 128 do 42 dni i zbudowanie 50-osobowego oddziału w Polsce, dzięki skutecznemu, dopasowanemu do ról i potrzeb spółki procesowi rekrutacyjnemu.
