Booksy, Klarna, Commonwealth Bank. Redukcja zatrudnienia przy wdrożeniu AI to decyzja biznesowa, a o jej jakości decyduje rachunek. Pokazujemy, co mówią dane i dlaczego firmy częściej rozwijają zespoły, niż zatrudniają nowych ludzi.
Firmy w fazie wzrostu zwykle zadają sobie pytanie, jak zatrzymać dobrych ludzi. Rzadziej pytają, czy wszyscy, których dziś mają, powinni zostać. To drugie pytanie kosztuje więcej odwagi i zwykle więcej przynosi. Decyzja o tym, kiedy rozstać się z pracownikiem, zapada w większości firm o kilka kwartałów za późno: po serii rozmów motywujących, przesunięć w strukturze i cichej zgody na to, że ktoś dowozi mniej, niż wymaga jego stanowisko.
Jak zmiana struktury organizacyjnej obniżyła koszty operacyjne spółki technologicznej o 15% w pół roku. Konkretne liczby z wdrożenia HR Hints.
Od 1 maja 2026 roku firmy prywatne liczą staż pracy inaczej: wliczają zlecenia, umowy agencyjne i lata prowadzenia działalności gospodarczej. Sprawdź, kto składa wniosek, do kiedy biegnie termin i co ta zmiana oznacza dla urlopów, dodatków stażowych i kosztów w Twojej firmie.
Rosnące koszty operacyjne, niedowożone cele i obszar bez właściciela po odejściu dyrektora. Trzy problemy biznesowe, w których interim manager jest realnym rozwiązaniem.
Gdy pojawia się potrzeba wsparcia z zewnątrz, na stole lądują zazwyczaj dwie główne opcje: tradycyjny konsulting oraz model Interim Change Managera. Czym się różnią?
Decyzja, by przeprowadzić audyt HR, zazwyczaj zapada w momentach przełomowych. Kiedy warto się na niego zdecydować?
W HR Hints, pracując z setkami firm według autorskiej metody Culturivy®, widzimy wyraźnie, że proces sukcesji to nie tylko formalność prawna, ale przede wszystkim krytyczne wyzwanie związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim.
Wielu liderów zastanawia się, kim jest interim manager i czym różni się od doradcy czy konsultanta. Odpowiadamy na to w tym wpisie!
Każda firma – niezależnie od wielkości, branży czy rynku – prędzej czy później staje przed koniecznością zmiany. Jak nią skutecznie zarządzić?
.png)
Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Jak dobrze to robić, by otaczać się ludźmi ułatwiającymi rozwój firmy, podpowadają Róża Szafranek i Łukasz Gamrot.
.png)
"Bieżączka" to pułapka, która może pochłonąć czas i energię, uniemożliwiając skupienie się na kluczowych aspektach zarządzania firmą. Sprawdź jakie sposoby na skuteczne codzienne działanie mają Róża Szafranek i Bartosz Majewski, Co-owner Casbeg.
Według strony Layoffs.Fyi, globalnie pracę w 2024 roku straciło ponad 75 tys. osób. W Polsce zwolnienia przeprowadziła lub planuje co czwarta firma technologiczna.
.png)
Wprowadzenie skutecznych metod egzekucji i delegowania pracy oraz poprawa komunikacji w firmie, co zmniejszyło o 15h czas poświęcany przez liderów na problemy zespołu.
.png)
Stworzenie struktury zespołu i zależności między liderami oraz zespołami, a także sposobu raportowania liderów i osiąganych przez nich celów, co zwiększyło ich efektywność 2.5x w pół roku.
.png)
W 1.5 roku zbudowanie zespołu od 20 do 250 osób w 4 lokalizacjach, dzięki skutecznej i dopasowanej do specyfiki branży kryptowalut rekrutacji.
.png)
Zmniejszenie kosztów operacyjnych spółki o 15% dzięki właściwemu rozdziałowi obowiązków i odpowiedzialności, zmianie w strukturze i sposobie raportowania liderów w organizacji.
.png)
Zwiększenie efektywności zespołu do 95% w 4 miesiące, dzięki wprowadzeniu zasad rozliczania liderów i ich zespołów z osiąganych celów.
Skrócenie czasu rekrutacji z 128 do 42 dni i zbudowanie 50-osobowego oddziału w Polsce, dzięki skutecznemu, dopasowanemu do ról i potrzeb spółki procesowi rekrutacyjnemu.
