Współczesne organizacje, które chcą nie tylko przetrwać, ale rozwijać się i przyciągać talenty, muszą mieć jeden kluczowy zasób na najwyższym poziomie: ludzi. Jak diagnozować i rozwijać ich kompetencje?
Chociaż książka “No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention” Reeda Hastingsa i Erin Meyer zdobyła w 2020 roku tytuł bestsellera New York Times, nie od razu trafiła na naszą firmową półkę lektur. Na pewno nie na tę z kategorii “must read każdego HRowca”, co najwyżej “ciekawostki”. Jednak kiedy kolejny partner zapytał, czy możemy “sprawić, żeby w jego firmie było tak, jak w Netflixie”, postanowiliśmy sprawdzić, na czym polega fenomen kultury organizacyjnej tego światowego giganta VOD.
W świecie dynamicznego biznesu delegowanie zadań pracownikom staje się nie tyle przywilejem, co koniecznością. Jak robić to skutecznie?
Posiadanie planu rekrutacyjnego pozwala uniknąć typowych pułapek, takich jak zbyt szybkie zatrudnianie lub zbyt długie zwlekanie z rekrutacją, co może prowadzić do powstania niezrównoważonego zespołu. Dzięki planowi rekrutacyjnemu firmy mogą mieć pewność, że zatrudniają odpowiednie osoby we właściwym czasie, co przyczynia się do budowy silnej i skutecznej organizacji.
.png)
Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Jak dobrze to robić, by otaczać się ludźmi ułatwiającymi rozwój firmy, podpowadają Róża Szafranek i Łukasz Gamrot.
.png)
Odpowiednie planowanie, wyznaczanie ambitnych, ale realistycznych celów, ich wykorzystanie ich do efektywnego modelowania zespołu, rozwijanie tych i dostosowywanie ich pod kątem rozwoju poszczególnych osób – to wszystko są bardzo złożone zadania, które tworzą strukturę celów, umożliwiających mierzenie konsekwencji i zaangażowania. Sprawdź na co zwrócić uwagę, jeśli chcesz realnie oceniać swój zespół.
W tym artykule znajdziesz odpowiedzi na pytania, jak stworzyć markę pracodawcy, która przyciąga kandydatów oraz czy zawsze potrzebujesz "graczy A", aby osiągać cele jako lider czy organizacja.
Paradoks związany z rekrutowaniem i budowaniem zespołów polega na tym, że prawie wszyscy myślimy, że potrafimy to robić - a najczęściej jest zupełnie odwrotnie. Poznaj 5 najczęstszych błędów popełnianych przez managerów podczas rekrutacji.
.png)
Wprowadzenie skutecznych metod egzekucji i delegowania pracy oraz poprawa komunikacji w firmie, co zmniejszyło o 15h czas poświęcany przez liderów na problemy zespołu.
.png)
Stworzenie struktury zespołu i zależności między liderami oraz zespołami, a także sposobu raportowania liderów i osiąganych przez nich celów, co zwiększyło ich efektywność 2.5x w pół roku.
.png)
W 1.5 roku zbudowanie zespołu od 20 do 250 osób w 4 lokalizacjach, dzięki skutecznej i dopasowanej do specyfiki branży kryptowalut rekrutacji.
.png)
Zmniejszenie kosztów operacyjnych spółki o 15% dzięki właściwemu rozdziałowi obowiązków i odpowiedzialności, zmianie w strukturze i sposobie raportowania liderów w organizacji.
.png)
Zwiększenie efektywności zespołu do 95% w 4 miesiące, dzięki wprowadzeniu zasad rozliczania liderów i ich zespołów z osiąganych celów.
Skrócenie czasu rekrutacji z 128 do 42 dni i zbudowanie 50-osobowego oddziału w Polsce, dzięki skutecznemu, dopasowanemu do ról i potrzeb spółki procesowi rekrutacyjnemu.
Przeglądaj artykuły dotyczące pozostałych kategorii:
