.png)
"Bieżączka" to pułapka, która może pochłonąć czas i energię, uniemożliwiając skupienie się na kluczowych aspektach zarządzania firmą. Sprawdź jakie sposoby na skuteczne codzienne działanie mają Róża Szafranek i Bartosz Majewski, Co-owner Casbeg.
Według strony Layoffs.Fyi, globalnie pracę w 2024 roku straciło ponad 75 tys. osób. W Polsce zwolnienia przeprowadziła lub planuje co czwarta firma technologiczna.
.png)
Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Jak dobrze to robić, by otaczać się ludźmi ułatwiającymi rozwój firmy, podpowadają Róża Szafranek i Łukasz Gamrot.
Created a team structure and clarified relationships between leaders and teams, as well as reporting methods and goal accountability - which increased their effectiveness 2.5× within six months.
Built a team from 20 to 250 people across 4 locations in just 1.5 years through effective recruitment tailored to the specifics of the cryptocurrency industry.
Reduced company operating costs by 15% through proper redistribution of duties and responsibilities, along with adjustments to the organizational structure and leadership reporting methods.
Reduced recruitment time from 128 to 42 days and built a 50-person branch in Poland through an effective recruitment process tailored to the company’s roles and needs.
.png)
Implemented effective methods for task execution and delegation, along with improved internal communication — reducing by 15 hours per month the time leaders spent addressing team issues.
.png)
Increased team efficiency to 95% within 4 months by introducing a clear system for holding leaders and their teams accountable for achieving goals.
