Współczesne organizacje, które chcą nie tylko przetrwać, ale rozwijać się i przyciągać talenty, muszą mieć jeden kluczowy zasób na najwyższym poziomie: ludzi. Jak diagnozować i rozwijać ich kompetencje?
Chociaż książka “No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention” Reeda Hastingsa i Erin Meyer zdobyła w 2020 roku tytuł bestsellera New York Times, nie od razu trafiła na naszą firmową półkę lektur. Na pewno nie na tę z kategorii “must read każdego HRowca”, co najwyżej “ciekawostki”. Jednak kiedy kolejny partner zapytał, czy możemy “sprawić, żeby w jego firmie było tak, jak w Netflixie”, postanowiliśmy sprawdzić, na czym polega fenomen kultury organizacyjnej tego światowego giganta VOD.
.png)
Tylko odpowiednio zaplanowany, wdrożony i przeprowadzony proces redukcji etatów pozwala przejść przez ten proces profesjonalnie, z zachowaniem szacunku dla zwalnianych osób i z odpowiednim zaopiekowaniem pracowników pozostających w strukturach firmy. Zobacz jak Katarzyna Mierzejewska, Head of People & Culture, wspiera klientów w niełatwym procesie zwalniania pracowników.
Posiadanie efektywnego zespołu to cel wielu managerów, a w kryzysie tym bardziej potrzebni są ludzie, którzy potrafią sprostać wyzwaniom. Nie zawsze jednak chodzi o sam zespół, co o to, jak jest zarządzany.
W świecie dynamicznego biznesu delegowanie zadań pracownikom staje się nie tyle przywilejem, co koniecznością. Jak robić to skutecznie?
Czasem trzeba zwalniać pracowników. Niezależnie, czy to decyzja czysto biznesowa czy wynika ze słabych wyników pracownika - zwalniać można i powinno się tak, aby uniknąć wpadek formalnych i komunikacyjnych.
Konflikty w zespole, które wielu managerów omijałoby szerokim łukiem, paradoksalnie mogą być cenne dla biznesu - jeśli tylko potrafimy nimi odpowiednio zarządzić. Jak je rozwiązywać?
.png)
Created a team structure and clarified relationships between leaders and teams, as well as reporting methods and goal accountability - which increased their effectiveness 2.5× within six months.
.png)
Built a team from 20 to 250 people across 4 locations in just 1.5 years through effective recruitment tailored to the specifics of the cryptocurrency industry.
.png)
Reduced company operating costs by 15% through proper redistribution of duties and responsibilities, along with adjustments to the organizational structure and leadership reporting methods.
Reduced recruitment time from 128 to 42 days and built a 50-person branch in Poland through an effective recruitment process tailored to the company’s roles and needs.
.png)
Implemented effective methods for task execution and delegation, along with improved internal communication — reducing by 15 hours per month the time leaders spent addressing team issues.
.png)
Increased team efficiency to 95% within 4 months by introducing a clear system for holding leaders and their teams accountable for achieving goals.
Przeglądaj artykuły dotyczące pozostałych kategorii:
