Kluczowy manager odchodzi, a razem z nim wiedza, relacje z klientami i rytm pracy zespołu. Plan na pierwsze 30 dni: jak utrzymać bieżącą pracę, spisać, co robił manager, i podjąć przemyślaną decyzję o następcy.

Metoda Culturivy® porządkuje sprawy związane z zespołem według etapu rozwoju firmy. Trzy lata po premierze książki pokazujemy, czym jest i co daje organizacjom.

Jak wygląda wdrożenie interim managera w pierwszych 90 dniach? Diagnoza, plan zatwierdzony przez zarząd, cotygodniowe rozliczanie efektów i przykłady z firm po przejęciu.

Marka w CV, zachwyt po pierwszej rozmowie, zdanie prezesa na starcie dyskusji. Sprawdź, jakie błędy poznawcze w rekrutacji wpływają na decyzje liderów i jak je ograniczyć.

Zespół zna cele, ale ich nie realizuje? Sprawdź, jak ustawić zarządzanie przez cele: diagnoza modelu pracy, kaskada komunikacji, rytm rozmów i pomiar zachowań.

Firmy w fazie wzrostu zwykle zadają sobie pytanie, jak zatrzymać dobrych ludzi. Rzadziej pytają, czy wszyscy, których dziś mają, powinni zostać. To drugie pytanie kosztuje więcej odwagi i zwykle więcej przynosi. Decyzja o tym, kiedy rozstać się z pracownikiem, zapada w większości firm o kilka kwartałów za późno: po serii rozmów motywujących, przesunięć w strukturze i cichej zgody na to, że ktoś dowozi mniej, niż wymaga jego stanowisko.

Jak zmiana struktury organizacyjnej obniżyła koszty operacyjne spółki technologicznej o 15% w pół roku. Konkretne liczby z wdrożenia HR Hints.

Rosnące koszty operacyjne, niedowożone cele i obszar bez właściciela po odejściu dyrektora. Trzy problemy biznesowe, w których interim manager jest realnym rozwiązaniem.